为确保年初“开门红”、整年“全面红”的奋斗目标，新年伊始，龙达公司董事长兼总经理项光乾组织召开滨海核心区市政工程一季度工作推进会，各参建单位针对本单位的年度施工计划，结合实际施工存在的问题，就项目部人员到岗情况、一季度的产值计划与完成情况及复工复产方面疫情防控措施落实情况，分别进行工作汇报。
项光乾强调，要坚定不移加快推进核心区项目建设，以“开局就要决战、起步就要冲刺”的精神状态和工作状态，各参建单位要按照管委会和集团的部署，强化工作举措，以强烈的责任感和使命感加快项目进度，确保项目按照时间节点和进度要求高效有序稳步推进；公司相关部门要摸实情、找问题、提对策，积极主动为参建单位提供更实、更细、更精准的贴心服务，助推实现一季度“开门红”，为实现全年目标任务开好局、起好步。同时，各参建单位抓紧落实好以下工作。一是要迅速调整工作状态。合理安排施工计划，做好复工复产准备，全力做好一季度开门红，为整年全面红奠定基础；二是要统筹兼顾工程安全、质量、进度。在确实把好质量、安全关的同时，加大施工班组力量投入，有效推进工程施工进度；三是要做好疫情防控常态化工作。工程参建各方应建立人员管理方案或管理制度，配备相应的管理人员和安保人员，各方应继续加强工地人员管控，建筑工地严格实施全封闭管理，工地入口必须设立健康观察点实施体温检测和行程码查验及登记，确保建筑工地进出场人员登记全覆盖、现场人员体温检测全覆盖，定期对施工现场、办公及生活区域开展预防性消毒和打扫，保持室内空气流通，保持环境清洁卫生。四是做好复工安全管理工作。公司工程部门要牵头组织监理单位、施工单位开展复工前的安全检查工作，以安全生产开工条件落实情况、新进工人防疫和安全教育培训情况、施工现场安全防护设施设置情况、危险性较大的分部分项工程安全管理情况、施工现场临时用电安全状况、起重机械设备维修保养情况以及施工现场高处作业设施的稳定性和牢固性等为重点对建筑工地进行安全隐患排查，并保留检查记录，未经自查合格不得开复工。复工前参建各方关键岗位人员必须到岗履职，必须对全部现场人员重新实施安全和疫情防控交底教育。